Übernahme von Dienstleistungsfunktionen
Konzentrieren Sie sich auf das Kerngeschäft
CON-Z liefert Ihnen die weiteren Services
Controlling - FiBu - Personalabrechnung - temp. Projektmanagement
Services
Im Rahmen der Einführung von Prozess- und Softwareprojekten (Schwerpunkt im
SAP-Umfeld) entstand aus der Projekterfahrung heraus eine
Vorgehensmethode (Integrationsmanagement), die die Fokussierung der
Projekte auf den Endanwender gewährleistet.
Dies wird dadurch erreicht, dass in der ersten Projektphase ein
Prozessmodell (mit Kernprozessen) erarbeitet wird. Dieses dient zur
weiteren fachlichen Steuerung und Abstimmung der Teilprojekte. Um das
Projekt und die Mitglieder auf die Anforderungen des Endanwenders
auszurichten, wird dieser in regelmäßigen Workshops als
„Qualitätsmesser“ des Projektfortschritts in die Projektarbeit
eingebunden.
Parallel zur Prozessentwicklung auf Blueprint erfolgt eine permanente
Abbildung der Prozesse in einem „Systemprototyp“. Abnahme und Freigabe
der Produktivsetzung erfolgt dann durch den Endanwender und damit den
Kunden des Projektes.
Nach dieser Vorgehensweise wurden u.a. Projekte bei der Daimler
Chrysler AG in Produktionswerken in Sindelfingen (Projekt NACOS), in
Rastatt, in Berlin-Marienfelde, in der Vertriebsgesellschaft
Deutschland-Berlin (Projekt RUN) und bei Zulieferunternehmen wie der
Marquardt GmbH in Rietheim und der Fa. Gutbrod in Dettingen/Erms direkt
durch CON-Z und im Verbund mit Beratungspartnern (SAP, HP, T-Systems,
SAP Steeb) durchgeführt.
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